南京报道称,业绩逐渐恢复的苏宁并未放弃追求胜利的机会。 它想布局苏宁超市,通过线下和线上的互动业务,夯实“一体两翼”的互联网转型基础。 4月2日,《华夏时报》记者在2015苏宁超市全球供应商大会暨高峰论坛上获悉,在苏宁“一体两翼”转型中扮演“探路者”角色的苏宁超市将 2015年达到10家。根据双增长计划,实体店将于5月1日前在南京、上海两家云店上线,8、9月进入北京市场。 作为国内首家将线下业务布局线上的苏宁精品超市,这家从来不做精品超市的苏宁为何敢“赌”? 苏宁超市披露了2015年的日程,刚刚试水一年零一个月,给正处于向互联网融合全面转型关键期、业绩回升的苏宁带来了突如其来的惊喜。 《华夏时报》记者4月2日从2015苏宁超市全球供应商大会暨高峰论坛获悉,苏宁超市同比增速从2014年一季度的16%提升至今年一季度的813%。 2015年,平台回购率提升近5倍。 去年,苏宁易购的SKU数量增加到800万个,超市对SKU品类的拓展做出了巨大贡献。 据记者了解,苏宁超市包括线上平台和线下门店两个渠道。 线上平台以苏宁易购为主,线下苏宁广场主店、微广场店、苏宁易购服务站采用“实体+虚拟”。 而苏宁超市只在少数地区开设实体店。 或许是受到高利润增长的刺激,苏宁超市计划在2015年重新布局,实现10倍增长计划。 苏宁云商COO侯恩龙告诉记者,实体店将于5月1日前在南京、上海两家云店上线,8、9月进入北京市场。 作为互联网企业全面转型的综合平台,苏宁是不是要反其道而行之? 对此,侯恩龙在本次论坛中透露,苏宁超市的强粘性和高复购率成为苏宁天然的广告引流入口,也是苏宁优化会员结构、加快全品类发展的品牌形象。 4月2日,《华夏时报》记者走访苏宁超市时发现,苏宁超市不同于传统超市。 在布局上,苏宁超市虽然规模不大,但从苏宁超市的规模来看,集休闲、餐饮等为一体。 从外观上看,它比传统的7-11超市略大,更像是世纪联华的城市生活店。 不过,从品类来看,苏宁超市虽然规模不大,但“五脏俱全”,商品品类约1000个。 但记者在逛苏宁超市的过程中发现了最大的不同。 苏宁超市的每一件商品都标有二维码。 消费者可直接扫码入网云端消费,让消费者有更多选择。 机会。 苏宁多位高管也对《华夏时报》记者直言,在移动互联网技术平台的支持下,苏宁超市打开了线上线下“两翼”,刺激活跃全国1.67亿会员,构建“立体”、“跨空间”、“24小时开放”的无差别消费场景。 苏宁超市总经理万明志告诉记者,2015年,苏宁超市将以农村电商和虚拟超市为主,在生鲜电商、地方特色食品、进口食品、承销定制等方面取得突破,实现规模扩张。 ,实现自营SKU数量翻番,商户SKU增加300%的目标。 对此,多位接受记者采访的业内人士直言,苏宁超市之所以在全网开放的过渡时刻部署苏宁超市,是为了通过线下业务巩固线上业务,巩固苏宁云业务市场。 互动,满足消费者的购物欲望。 价格同步问题虽然苏宁超市是国内第一家从云业务建立实体店的连锁超市,但始终无法避免传统超市与电商超市难以统一的价格困境。 多位接受记者采访的业内人士直言,虽然苏宁超市与传统超市不同,但如何让顾客线上线下享受统一且平价的商品价格,仍是苏宁面临的最大挑战。 记者在苏宁超市看到,苏宁超市产品与线上产品的价格并不完全统一。 无论是洗护用品还是食品,同款式、同品类的产品价格都略高于苏宁云商产品的价格。 对此,多位接受记者采访的业内人士直言,造成差价的原因其实与实体店的租金和人工成本直接相关。 此外,高昂的物流成本也是苏宁超市无法与网上价格统一的主要原因。 苏宁的一位高管也坦言,随着近两年租金的上涨,原本几毛钱一平的房租,瞬间涨到一元多一平。 一切都被高昂的成本所吞噬。 业内人士表示,在物流成本、房租和人工成本的高压力下,大型超市带来的垄断优势被大大削弱。 零售百货业的转型方向。 侯恩龙表示,去年苏宁超市移动端销售额占比超过40%,行业平均为33%。 他还预计,今年苏宁超市移动终端销售占比将进一步提升至60%。 中投咨询零售行业研究员杜艳红也表示,超市O2O已经成为必然趋势。 零售业是受电商影响最严重的领域,因此很多百货公司为了保住流量和业绩而选择触电。 O2O是电子商务的重要趋势,各行各业都在积极参与。 传统零售百货行业有线下实体店,这是O2O的重要基础,这也是与纯电商平台的重要区别。